Дорогие друзья! Приветствую!

ЗАВТРА ВЕЧЕРОМ, 21 – ГО СЕНТЯБРЯ С 18.30 ДО 21.30, по адресу Тель – Авив, ул Флорентин 2/39 СОСТОИТСЯ ПЕРВАЯ ВСТРЕЧА В РАМКАХ МОЕГО КУРСА «КАМЕРТОН МЫШЛЕНИЯ». ПРОСЬБА КО ВСЕМ УЧАСТНИКАМ ПОДТВЕРДИТЬ СВОЙ ПРИХОД В ЛИЧНОМ ИЛИ ОТКРЫТОМ СООБЩЕНИИ Ф ФБ

Ссылка на событие в фб https://www.facebook.com/events/441166012730074/

Стоимость одного занятия 150 шек. (всего курса 1500 шек)

Встреча пройдет в формате интерактивной ознакомительной лекции, где участники получат представление о содержании всего курса. Кроме того, поскольку полный курс рассчитан на 30 часов, в группе, которая сформируется, мы наметим наиболее удобный для всех график занятий, с учетом осенних праздников. Кроме того, мы наметим практические задачи, которые хотим решить в течении курса, так как там будут участвовать предприниматели-бизнесмены, то мы сможем во отчую увидеть, как применяется метод.

В чем суть метода «Камертон мышления»? Если попытаться выразить его одним предложением, то, пожалуй, можно воспользоваться цитатой А. Эйнштейна, добавив к ней всего одно слово в конце: «НИКАКУЮ ПРОБЛЕМУ НЕЛЬЗЯ РЕШИТЬ НА ТОМ ЖЕ УРОВНЕ, НА КОТОРОМ ОНА ВОЗНИКЛА. НУЖНО СТАТЬ ВЫШЕ ЭТОЙ ПРОБЛЕМЫ, ПОДНЯВШИСЬ НА СЛЕДУЮЩИЙ УРОВЕНЬ (МЫШЛЕНИЯ)».

Или же, говоря своими словами, я могла бы сказать так: «ВОЗМОЖНО РЕШИТЬ ПРАКТИЧЕСКИ ЛЮБУЮ ПРОБЛЕМУ, ЕСЛИ РАССМОТРЕТЬ И ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ЕЕ ПРИ ПОМОЩИ ТАКИХ УРОВНЕЙ МЫШЛЕНИЯ, КОТОРЫЕ НЕ БЫЛИ ИСПОЛЬЗОВАНЫ ДЛЯ ЕЕ РЕШЕНИЯ РАНЕЕ».

Гуру менеджмента, такие как И. Адизес, описывают для нас жизненные циклы развития компаний, которые, впрочем, так же актуальны и для рассмотрения нашего персонального развития. Они говорят о том, какие периоды развития существуют, и с какими проблемами на каждом этапе мы сталкиваемся. Они дают рекомендации, на что обратить внимание, чтобы избежать проблем. Но каждый раз возникает один и тот же вопрос: «А что конкретно надо сделать, и как»? Например, нам говорят, что нужен свежий взгляд или смена стиля управления. Но сразу возникает вопрос, какие управленческие действия нужно предпринять, чтобы обеспечить это?. Вот, тут-то нам на помощь и приходит «Камертон мышления»

«Камертон мышления» - это метод, который особенно эффективен для командной (групповой) работы. Он позволяет создать такую модель взаимодействия, которая гарантирует возможность рассмотрения объекта со всех сторон, за счет того, что у некоторых участников более развиты одни уровни мышления, а у некоторых другие. Требуется только правильно все сложить и расставить по уровням, это и позволяет раскрыть картину целого, увидеть то, что мы не видели ранее, осознать причины, увидеть новые ресурсы.

При этом метод совершенно не похож на «мозговой штурм», так как он жестко структурирован и безупречно работает именно за счет того, что в нем требуется строжайшее выполнение процедуры. В нем сочетаются две, казалось бы, не совместимые вещи – абсолютная свобода выражения собственных мыслей с одной стороны, и строжайшее выполнение формата с другой.

В работе метода по определению невозможны межличностные конфликты, так как все взаимодействие происходит через модератора, который заботится о том, чтобы ни одна точка зрения не пропала. Этом формате не возможны споры, тут каждое мнение обретает свое место.

И еще один безусловный плюс - метод по сути вынуждает нас научиться не просто «слушать», а действительно «слышать» другое, отличное от нашего мнение, за счет того, что мы начинаем его по настоящему ценить и видеть в нем бесценный ресурс.