Уважение - хитрая штука! Оно как мёд в
горшочке Винни Пуха:
"Вот он есть, и его сразу
нет". Сложно заслужить уважение в коллективе! Особенно в коллективе
профессионалов своего дела.
Новые руководители, получив должность,
часто спешат заявить о своей силе, "принимают меры", "выносят
сложные решения". Но это, как правило, имеет обратный эффект. Особенно
если в компании работают действительно профессиональные люди, их не проведешь,
и так просто не напугаешь. Ведь они говорят на языке логики, фактов, а главное
цифр.
Интересный разговор у меня состоялся с одним аналитиком, он работает в
консалтингово - аудиторской компании.
Они с коллегами пришли к интересному
выводу: все чаще встречается явление - люди на руководящих постах, или
собственники возглавляющие свои компании, которым не хватает опыта и знаний в
управляемой сфере, опасаются окружать себя спецами компетентнее их самих,
потому что они опасны, не понятно, как ими управлять. Не понимают как
управлять, а сотрудничать просто не умеют. В результате
в компании возникает
культура не инициативы и ответственности, а страха и послушания. Что уж
уговорить о качестве продукта - оно конечно же стремительно падает. Затем
появляется служба "контроля качества", а потом служба, которая
контролирует службу контроля качества, вводятся штрафы, пишутся бесконечные
инструкции и приказы ...
Дело кончается тем, что спецы уходят в другие компании
или на свободные хлеба, а компанию продают или она разоряется.
Клеем, который способен починить и
"склеить" вещи, интегрировать новых людей в коллектив, является
взаимоуважение. Но взаимоуважение возможно только если в нём каждый уважает
прежде всего себя, только тогда он способен уважать других.
И тут мой знакомый задал справедливый
вопрос: "А если самоуважения нет? Что тогда?" Думаю, в этой ситуации ответ прост - а
тогда возникает диктатура!