Уважение - хитрая штука

Уважение - хитрая штука! Оно как мёд в горшочке Винни Пуха:

"Вот он есть, и его сразу нет". Сложно заслужить уважение в коллективе! Особенно в коллективе профессионалов своего дела.

Новые руководители, получив должность, часто спешат заявить о своей силе, "принимают меры", "выносят сложные решения". Но это, как правило, имеет обратный эффект. Особенно если в компании работают действительно профессиональные люди, их не проведешь, и так просто не напугаешь. Ведь они говорят на языке логики, фактов, а главное цифр.
Интересный разговор у меня состоялся с одним аналитиком, он работает в консалтингово - аудиторской компании. 
Они с коллегами пришли к интересному выводу: все чаще встречается явление - люди на руководящих постах, или собственники возглавляющие свои компании, которым не хватает опыта и знаний в управляемой сфере, опасаются окружать себя спецами компетентнее их самих, потому что они опасны, не понятно, как ими управлять. Не понимают как управлять, а сотрудничать просто не умеют. В результате 
в компании возникает культура не инициативы и ответственности, а страха и послушания. Что уж уговорить о качестве продукта - оно конечно же стремительно падает. Затем появляется служба "контроля качества", а потом служба, которая контролирует службу контроля качества, вводятся штрафы, пишутся бесконечные инструкции и приказы ...
Дело кончается тем, что спецы уходят в другие компании или на свободные хлеба, а компанию продают или она разоряется.

Клеем, который способен починить и "склеить" вещи, интегрировать новых людей в коллектив, является взаимоуважение. Но взаимоуважение возможно только если в нём каждый уважает прежде всего себя, только тогда он способен уважать других.

И тут мой знакомый задал справедливый вопрос: "А если самоуважения нет? Что тогда?" Думаю, в этой ситуации ответ прост - а тогда возникает диктатура!